城管工作心得體會及感悟

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城管是指負責本市城管監察行政執法的指導、統籌協調和組織調度工作。本市城管監察行政執法隊伍的監督和考核工作。這里給大家分享一些城管工作心得體會及感悟5篇,供大家參考。

城管工作心得體會及感悟1

常聽同事抱怨說,基層工作難做,基層工作難在哪里呢?主要表現在基層工作的承上啟下性上。正所謂“上頭千根線,下邊一根針”?;鶎庸ぷ骷纫龅椒项I導要求又要應對各種復雜的執法環境,與形形色色的相對人打交道。

作為長期在基層工作的普通一兵,我對此感慨頗多。在從事城市管理工作的8年期間,我先后在片區中隊、夜勤中隊、機動中隊工作過,從事過法規、宣傳、文秘、辦公室等多種崗位的工作,還多次被抽調到城市環境綜合整治、露天燒烤專項整治等從事臨時性、綜合性、突擊性工作??梢哉f,我在城管執法部門幾乎所有的基層崗位都工作過。在這過程中,有過歡樂也有過痛苦、有過成功也有過失敗、有過經驗也有過教訓?;仡欁约鹤哌^的道路,我感慨良深。

一、要克盡職守、盡職盡責

無論你是一名中隊長、副中隊長,還是普通隊員,盡職盡責地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內容與你的專業毫不對口、抑或是你正在埋頭準備考研……但無論什么原因,你必須首先做好自己的本職工作,服從組織對你的安排。

克盡職守、盡職盡責是做好一切工作的基本底線,而不是最高要求。連這點都做不到的話,那你將注定一事無成。

二、要鉆研業務,有所創造,力求突破

在其位,謀其政。如果你是一名中隊長、副中隊長,那么怎樣帶隊伍、促業務是你首先需要考慮的問題;如果你主要負責內勤工作,那么內務、衛生都是你必須想辦法保持和提高的;如果你負責宣傳工作,那你就有責任把城管執法工作的點點滴滴體現在報紙、刊物上;如果你負責案卷工作,你就應該把案卷制作的精心、優良,爭取“零退案”;如果你負責督查反饋,你就應該對每件領導交辦的事都親歷親為,在掌握第一手資料后,在規定的時間內按時反饋;如果你是駕駛員,你就必須做好車輛保養、維護,像母親愛護嬰兒一樣照顧車輛……

任何崗位,都有能手;任何崗位,都有第一;任何崗位,都能出新;任何崗位,都是挑戰;任何崗位,都有可能成為你展示自我的舞臺。

你不要看不起這一個個微不足道的崗位。因為每一個小崗位,同時又都是一個大舞臺,都能出成績,都能創造輝煌。組織和領導就是以你在這個小崗位上的工作成績來判定你的能力,形成對你的看法,進而決定對你的下一步工作安排的。所以,在看似平常的崗位上,越是自暴自棄,就越是難以有所突破,難以扭轉你的處境。

一中隊隊員劉宇同志非常注重宣傳工作,多次寫出高水平的稿件,得到了領導的高度評價;二中隊在內務衛生上始終堅持高標準、高要求,使得該中隊在歷次內務衛生檢查中始終名列前茅。每一項工作都需要人做,每一項工作都能磨煉出業務尖子。業務尖子越多,隊伍發展就越健康。

而每一名業務尖子,都是組織和領導眼里的“寶貝”,是我們開展各項工作的骨干力量,是城管執法事業得以興旺發達的中流砥柱。

三、要嚴己寬人,搞好團結

團結不僅能出成績,也能出戰斗力。能夠在一個中隊、一個科室里工作是一種緣份。我們都是來自五湖四海,通過招考、分配、組織調整才走到一起的,我們應珍視這種緣份,像愛護自己眼睛一樣愛護同志們之間的團結,像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。

同在一個中隊,入則同室,出則同車,一個鍋里摸勺子,搞好團結是理所應當的。遇事相互之間多商量、多通氣、多支持、多理解,工作中相互幫助,生活上相互關心,有困難相互幫助、有矛盾及時化解。這樣才能保持一個團體的凝聚力與戰斗力。這一點,也是廣大中隊長、副中隊長們應該特別注意的。

另外,無論在中隊也好、科室也罷,作為基層單位,人員調整頻繁,客觀上的流動性是很強的。人員在中隊、分局,乃至各單位間的調動都是很經常的。若有一天你離開了這個戰斗集體,回首往事,眼前展現的將是一連串美好的回憶。我曾在多個崗位上變動過工作,對這一點感受尤深。對于一個愛護團結、珍惜友情的人,當你離開一個集體時,大家對你是戀戀不舍、念念不忘的;但對于那些鬧不團結的人,大家的態度正好相反,就是希望你走的越早越好、越遠越好。對于那些貌似忠良實則口腹蜜劍的人,有事沒事無中生有、亂打小報告的人……諸如此類,即使你一時蒙蔽了組織,升遷了,可你卻失去了友誼,失去了群眾基礎,失去了人心,又有什么意思呢?

四、要充分發揮基層單位的戰斗堡壘作用

一個單位就是一個有機的整體,領導班子是決策層、是“大腦”、是“CPU”;機關各科室是“脖子”,為大腦的正常運轉提供強有力的服務和支撐;各基層單位則是“眼睛”、“鼻子”、“嘴”、“手”、“足”等不同器官。

一個完整的機體,必是由多個完整的部分組成。而一個有危害性的部分,哪怕只是一個小小的螺絲釘,也能給整體的良好運行埋下禍根。因此,對于城管執法工作而言,每一個基層單位都應是一個堅強的戰斗堡壘,只有這樣,執法局整體的戰斗力才能體現得出來。

五、要正確處理原則與感情間的關系

執法局作為政府執法部門,手中是有一定的權力的。毋庸諱言,隨著執法領域的擴展,無論從執法領域還是相對人層次上,都較以往有了很大的變化。作為直接從事一線工作的各基層單位,在一些事情上,是有一定的“自由裁量權”的。站在一線執法人員的角度來說,如何把握原則、如何運用權力,是一個難題。誰都有親戚朋友、同學故交,面對個人情感,手中的權力、執法的原則如何掌握,這個問題會不時擺在每一名基層執法人員面前。該如何處理呢?我的看法是:如果既能解決問題又不影響原則,愉快的送個人情是可以的;但如果事情超出你能力所及或影響原則,就不如開門見山地告訴他自己處理不了這一問題,千萬別吞吞吐吐,使人誤以為你故意不幫忙,從而傷害了感情。

六、要妥善處理領導講情的問題

說實在的,很多基層執法隊員對上級領導的講情是有較強的抵觸情緒的。同意吧,違反了紀律原則;不同意吧,怕傷害了感情,從而影響自己以后的前途。況且,作為中隊長、副中隊長,隊員們跑斷了腿、磨破了嘴立起的案子,領導一句話就不予處理了,這也會嚴重挫傷一線執法隊員的工作積極性。

我覺得,這里面也有個正確認識及度量把握的問題。首先要有正確的認識。執法局作為市政府的職能部門,不是存在于真空中的,我們的領導也不是生活在真空中的。無論是單位還是個人,都會面臨一些難以協調的棘手關系,比如一些一向大力支持我們工作的部門,如果突然有件事找我們協調我們能不給辦嗎?這與上文所說的“正確處理原則與感情間關系”的處理原則是一樣的,“如果既能解決問題又不影響原則,愉快的送個人情是可以的”。這樣既照顧了感情,又維系了執法局的良好社會關系。如果是必須堅持原則、按章處罰的案子,那就應堅持原則,同時懇請上級領導諒解,并進行必要的解釋說明。

如果領導要求必須予以協調的,那就說明事情一定另有原因,要相信領導對政策原則的把握是比我們更有度的,這樣做一定有其道理。在這種情況下,一定要正確理解并堅決服從。因為與一個中隊、科室的局部利益相比,保障全局的利益才是最重要的。

城管工作心得體會及感悟2

繼我縣在城市道路改造升級之后,城市管理存在的漏洞日益突出、不容忽視、亟待解決。在新時期新形勢下,加強城市管理與行政執法工作對于我縣的科學發展具有極其重要的現實意義。城市管理工作是城市經濟社會發展的重要組成部分,是城市化進程和建設現代化城市的重要保障,是按照科學發展觀要求,構建和諧社會的基礎性工作。

一、當前城市管理存在的主要問題

通過近一個月的不斷學習,對照我縣發展情況、城市亂象、人文特點和執法現狀,我深有感悟,總結了以下幾點問題。

一是科學的管理機制難以形成。城市管理體制未理順,各管理職能關系不協調,法制不健全等原因,導致城市管理難以形成合力,難以形成共同負責,共同參與管理的制約機制,嚴重阻礙了城市管理走上科學、長效的管理軌道。

二是城市管理執法部門強制執行權有限,城市管理綜合效能不高。城市管理相對人大部分(市民)處于弱勢地位,往往說服教育為主又不能奏效。對于亂倒垃圾、亂扔果皮、紙屑等輕微違法行為,實施處罰時,相對人不履行,沒有強制手段。

三是城市管理體制縱橫交錯,法規缺乏、法制不全、職能交叉、多頭管理等現象普遍存在,政出多門,各自為政,說起來齊抓共管,實際是相互扯皮推諉,削弱了管理合力。城市管理多為運動式、突擊式執法比較普遍,常態式、長效式管理機制不健全,城市管理綜合效能不高。

四是市民的文明素質比較低。我縣城市發展迅速,新城面貌日新月異,城市人口構成隨著城市化進程呈現出日益復雜的趨勢,這部分人群多以個人經濟利益為追逐的根本出發點。當加強城市管理與個人的私利出現矛盾時,城市文明往往便被拋在一邊,各種舊有觀念和不良習慣也就自覺不自覺地帶進了城市,由于受到經費、體制、機制等因素的影響,城市文明的宣傳教育機制難以形成。盡管城市管理“以人為本”的方向很明確,但真正實施起來往往舉步維艱。之所以難,就在于它始終貫穿著管理與被管理的矛盾。

一些市民的環境衛生習慣較差,社會公德意識薄弱,講文明、樹新風的觀念還十分淡薄。一些干部群眾參與城市管理的熱情不高,不少人只抱怨不參與,只指責不自責,袖手旁觀而不身體力行??h城居民文明衛生意識差,一些居民對城市管理、環衛工作不理解、不支持、不配合,與執法人員打游擊,對街道衛生不愛惜,不尊重環衛工人勞動,前面掃,后面倒得現象十分普遍。

五是干部職工履職能力不強。在思想認識方面,文明執法、服務管理的意識淡薄。在執法管理方面,不規范、不文明,方法簡單粗暴。在執法管理時要么亂作為,要么不作為;要么簡單粗暴,要么畏首畏尾,說到底,就是沒有真正地理解、把握、做到文明執法、服務管理,從而影響了城市管理隊伍的整體形象。在客觀原因方面,缺乏深入、細致、廣泛的宣傳教育工作。

二、加強城市管理工作的思路與對策

我們作為城市管理的領導者、組織者,必須更加積極地正視城市管理的各種矛盾,學習對照張家港等一系列先進城市,量差距,找出路,不斷解放思想,堅持“在工作中探索,在運作中規范,在創新中提高”,推進城市管理工作上新臺階。

1、堅持以人為本,樹立新執法理念。

以人為本是科學發展觀的核心,在城市管理中,始終把群眾利益擺在第一位,把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“滿意不滿意”作為衡量工作好壞的標準。

一是把服務擺在第一位,通過服務強化管理。做到置管理于執法之先,寓執法于服務之中,做到既嚴格執法干成事,又文明執法不惹事。

二是堅持正面引導,做到處罰與教育并舉。在實際工作中,堅持預防為主,管理前置,執法查處在高發地點、高發時間、重要時期提前介入,及時將各類違規問題發現和解決在萌芽狀態,以降低執法成本,減少群眾損失。

2、加強隊伍建設,深化法制理念。

一是注重固強補弱,打牢基礎素質。要按照“缺什么補什么、什么弱強什么”的基本思路,下功夫把城市管理工作最需要、自身素質最弱的能力素質補上去。

二是著眼崗位需求,增強必備素質。要盯著職責“補課”和“充電”,領導干部要著重提高組織指揮能力和協調控制能力,執法隊員應著重提高依法行政和辦案能力。

三是明確“紅袖標”職責,確保勸導活動有效。制定“紅袖標”義務職責,督查部門加強文明勸導職能培訓,豐富勸導技巧,助力市民素質提升。

四是創新學習方式,提升整體素質。要提升自身整體素質,必須切實把自己緊缺的素質內容搞清楚,把面臨的突出問題搞清楚,把解決的思路辦法搞清楚。

3、以制度為保障,逐步建立系統、規范的城市管理法規體系。

推行行政管理規范化和標準化建設,依照國家政策規定,結合實際制訂出臺相關標準,對街道秩序、市容市貌、設施和環境衛生設立硬指標,做到標準統一,管理規范。另外,以重點打造環境衛生和秩序管理形象街,嚴格秩序和環境衛生管理,形象街禁止一切擺攤設點和延伸門面經營行為,嚴禁搭設遮陽(雨)棚和設置太陽傘,環境衛生工作按國家相關標準進行管理。塑造道路整潔、規范、文明典型。

4、注重宣傳教育,增強城市管理意識和法制觀念。

我縣城市管理工作起步較晚,需要通過宣傳以提高社會認知度,城市管理工作難度大,需要通過宣傳以提高公眾參與度。

一是強化新聞輿論引導。

二是與社區、街道合作,進一步加強對廣大市民的教育引導。

三是爭取教育部門的支持和配合,把城市管理知識納入學校教育體系,從年輕一代抓起,樹立青年一代的城市環境觀念、城市公德意識。

四是堅持走群眾路線,城市管理重大決策的出臺,要廣泛征詢民意,讓市民參與決策并進行有效監督,合力推動我縣城市管理事業和諧健康發展。

協全縣開展強化城市管理工作之時,我自當帶領環保隊伍揚帆破浪,進一步解放思想,更新觀念,轉變職能,銳意進取,努力探索構建和諧城市管理的新路子,全力開創我縣城市管理工作新局面。

城管工作心得體會及感悟3

當前,隨著經濟建設的飛速發展,城市化的進程進一步地加快.。俗話說:“三分建、七分管”,怎樣管理城市、創造良好的投資環境和優美的生活環境,是我們每一個城市管理工作者應擔負的重要歷史使命。本文提出如下幾個問題的思考:

城市管理法制化是城市管理現代化的首要前提。近年來,隨著對城市管理工作的日趨重視,國家和地方相繼頒布了一系列有關城市管理的法律、法規、規章。但是,存在的不足也十分明顯。首先是全國至今還沒有一部統一的《城市管理法》。所有城管的領導體制和城管部門的主體資格、職權、管理原則、強制措施以及與其他部門的關系都不太明確。其次,某些城市管理的法律、法規保障不健全,影響了城管執法工作的展開。雖然城市管理法律法規對違法者都采取相應的處罰,但是后續的保障都沒有做出規定,從而導致處罰執行難的問題。在這種情況下,城管部門只能向法院申請強制執行,這浪費了時間,增加了執法成本和執法難度,造成執法部門無法及時迅速對違法行為做出處理,嚴重影響了執法部門的威信,使得有些人敢于與執法部門對抗,拒不履行執法部門做出的處罰決定。

(一)城市流動商販多,亂擺攤設點屢禁不止,是目前維護市容秩序的難點問題

一方面,隨著經濟不斷發展,許多外來民工、城郊農民進城務工人員也日益增多。他們當中一部份人員做起了小買賣,當起了肩挑小販。這些流動商販,亂擺攤設點者,即堵塞了交通,又嚴重地破壞環境衛生,流動商販的出現,由于流動性強,這些流動商販長期與執法人員打游擊、捉迷藏,城管人員雖然經常加班加點,加大整治力度、嚴厲取締,但仍無法徹底根除,成為了一個城市管理的疑難雜癥。另外,在取締流動攤販的過程中,小部分市民對其無原則的同情、縱容,甚至對執法人員的指責、不理解,也挫傷了執法人員的積極性。

(二)違法違章建筑問題日益增多,如何有效遏制違法違章建設是熱點問題

隨著寧波市經濟不斷發展,城區建設不斷擴大,違法建設增大征地拆遷的難度,違法建設由于未經正規設計,無監理、正規施工,存在著嚴重的安全隱患。更可怕的是一些村民無視法律的尊嚴,大肆違建搶建,甚至暴力抗法。

城市管理點多面廣,與廣大市民日常生活聯系緊密。在外來人口增多,城市化進程加快的形勢下,城管執法中的矛盾和困難也呈現上升趨勢。在這種情況下,宣傳輿論導向的重要性日益凸顯。當前,城管工作在宣傳輿論導向上存在不少問題。個別記者甚至以獵奇的眼光對待城管執法中出現的矛盾和糾紛,熱衷于炒新聞,刊發播出一些不利于城市管理的負面報道。給城管執法帶來了極大的困擾,以致引起了不少市民對城管執法的不理解、不支持。碰到大的創建活動就認為政府在“做秀”,產生糾紛是往往站在違法者一邊圍觀起哄,暴力抗法事件時有發生。

暴力抗法,是城管執法中一個帶普遍性的問題。由于城管執法機關自身缺乏強有力的強制手段,發生暴力抗法時只能向公安機關報案,公安機關由于多種原因,一般都有是按普通民事糾紛處理,很多都不了了之。個別進入訴訟或申請法院強制執行的,因審判、執行程序的原因,往往時間較長,使違法行為得不到及時懲戒。在這種情況下,城管執法產生“多一事不如少一事,少一事不如不出事”和不佳的執法效果可想而知,這是一個司法保障問題。

城管工作心得體會及感悟4

20_年3月16日,城市管理綜合執法局召開了全市城市管理工作會議,立足新起點,明確新要求,努力開創城市管理工作新局面。根據會議的工作精神,公司在3月22日下午組織并召開了工作會議,傳達了_局長在20_年全市城市管理工作會議上的重要講話精神。

一、認清新的形勢、理清新的思路,切實增強做好城市管理工作的危機感

危機感是一種強烈的憂患意識。意思就是說:憂患使人生存、安逸享樂使人敗亡。從小的方面來說,作為一個個體,有了憂患意識,即便身處逆境,也會加壓奮進,浴火重生;作為一個群體,有了憂患意識,即便時到勝時,捷報頻傳,也會冷靜分析,清醒面對,理性判斷。從大的方面來說,作為一個民族,有了憂患意識,即便歷經磨難,也會精誠團結;作為一個國家,有了憂患意識,即便身處艱難,也會韜光養晦,那么,從我們面臨的形勢來說,作為城市管理者,有了憂患意識,即便困難再多,也會客觀面對、沉著應對。

二、明確新的任務,采取新的舉措,切實增強做好城市管理工作的責任感

所謂的責任,就是分內應該做的事,就是自覺地把分內事做好的心情,責任是成就事業的可靠途徑,責任出勇氣、出智慧、出力量、出績效,有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心,再安全的崗位也會出現險情。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也難以解決。一絲蟻穴足以坍塌長堤,一顆道釘足以傾覆一列火車,一個煙頭足以毀掉一片森林,責任勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負責任的人,他什么也做不好。

三、落實新的要求,展示新的形象,切實增強做好城市管理工作的榮譽感

作為一個集體,榮譽感是具備號召力、凝聚力,有了榮譽感,才能心往一處想,勁往一處使,才能做到上下同心、目標同步,城市管理系統的每一位同志,都要像珍惜生命一樣珍惜榮譽,要像保護眼睛一樣保護榮譽。要按照抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象的基本思路,努力建設一支“想干事”、會干事、干成事、不出事”的高素質城市管理隊伍。

通過這次的學習,我深深的體會到了作為一名普通的污水處理工作者,在工作中,我要盡心盡力的為污水做出自己的貢獻,就像胡局長說的,在工作中要有責任,責任是什么,責任是成就事業的可靠途徑,有了責任心,工作中再危險的工作也能減少風險,作為一個集體,心往一處想,勁往一處使,才能做到上下同心、目標同向、工作同步,在今后的工作中,我要高標準、嚴要求,做好本職工作。

城管工作心得體會及感悟5

城市管理工作是城市經濟社會發展的重要組成部分,是城市化進程和建設現代化城市的重要保障,是按照科學發展觀要求,構建和諧社會的基礎性工作。通過深入執法一線調研,我們感到,作為城市管理綜合執法部門,只有進一步轉變轉變思想觀念,推動管理理念,運行機制創新,進一步加強隊伍建設,才能適應新的形勢任務需要,推動城市管理工作上水平。

一、樹立“執法就是服務理念”,大力推行人性化管理

要始終把群眾利益擺在第一位,把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“滿意不滿意”作為衡量工作好壞的標準,強化“執法就是服務”理念,大力推行人性化管理。

(一)轉變執法方式。城市管理工作實質上是人對人的管理,在執法實踐過程中,要堅持文明執法,把人性化管理貫穿于執法活動始終,處處體現“以人為本”。一方面是以管理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業道德教育、法律知識培訓,提高管理者的綜合素質,同時嚴格要求,嚴格管理,嚴格監督,完善配套各種規章制度,努力建設一支政治強、思想好、紀律嚴、作風實、業務精的城市管理綜合法隊伍。另一方面是以被管理者為本。要不斷強化法律法規宣傳,加強對市民的行為引導,大力開展創建文明城市、爭當文明市民活動,調動廣大市民參與城市管理的積極性和主動性,努力營造和諧執法環境,從而在管理者與被管理者之間形成良性互動,推動城市管理事業蓬勃發展。

(二)增強服務意識。要樹立“執法就是服務”意識,努力在服務中實施執法,在執法中體現服務。在樹立服務意識的同時要積極引導執法人員針對不同服務對象的特點,采取不同的管理措施,增強服務效果。如對關系民計民生的重點工程要引導執法人員采取管理工作前移,宣傳教育工作跟進等管理措施,主動上門服務;對一般管理對象要采取教育與處罰并舉措施,主動幫助相對人解決實際困難,主動化解矛盾,減少工作難度;對確實存在主觀故意違法違章行為的,要引導執法人員克服畏難情緒,采取切實可行的管理措施,依法嚴管重罰,把維護群眾基本利益,提高群眾對城市環境秩序滿意程度作為綜合執法工作的出發點和立腳點。

二、創新城市管理機制,推進城市管理水平提升

城市管理是社會系統工程,只有不斷創新管理機制,才能適應城市建設發展需求,提升城市管理水平。

(一)推進宣傳教育機制創新。要加強城市管理法規宣傳力度,加強對市民的行為引導。一是強化新聞輿論引導。執法部門要加強與新聞傳媒的溝通,采取在電視、廣播、網站、報紙等新聞媒體上開設專欄,制作城市管理公益性廣告、定點定期宣傳等形式,占領輿論主陣地,營造輿論氛圍,一改目前城管執法負面消息滿天飛的局面,從而在全社會樹立正氣,提高市民對城管執法工作的認知度,提高正面效應。二是與社區、街道合作,進一步加強對廣大市民的教育引導。社區與市民的接觸更多一些,更了解市民對城市管理工作的具體需求。城市管理部門要利用好社區這一平臺,積極進行城市環境意識教育,利用社區宣傳陣地,加大對城市管理法規、知識的宣傳,強化市民的城市意識、環境意識。三是爭取教育部門的支持和配合,把城管知識納入學校教育體系,從年輕一代抓起,增強廣大市民,特別是青年一代的城市環境觀念、城市公德意識。

(二)推進內部管理機制創新。執法效能低下,工作方法簡單粗暴等問題產生的根源說到底還是內部管理機制落后。沒有規矩,難成方圓。如果說:沒有嚴明紀律的軍隊是一盤散沙的話,那么沒有完善內部管理制度的城市管理執法隊伍,也絕不可能完成新時期城市管理工作重任。因此,必須把執法部門內部管理機制建設,作為工作的重中之重,抓緊抓好。我認為當務之急是建立以下四種機制:一是責任機制。要著眼工作需要,細化科室、大隊和個人崗位職責,將工作目標、工作任務落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責任體系,形成一級抓一級,層層抓落實的良性運行管理模式。二是用人機制。城市管理所有工作都是由人來完成的,沒有人才的團隊,很難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍,堅持“公平、公正、公開”原則,不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內部管理機制。要建立嚴格完善的內部管理規章制度,用嚴格的制度來管理隊伍,用嚴格的制度來約束人的行為。四是監督考核機制。要認真落實評比檢查制度,推進考核獎懲體系建設。在此基礎上,要積極拓寬綜合執法工作外部監督渠道,強化社會監督和新聞媒體在監督執法行為,推動城市管理工作中的重要作用。

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